用一次绩效面谈，挽回了核心员工｜这3个细节管理者一定要懂

前阵子和一个做部门经理的朋友聊天，她叹了口气说：“上周的绩效面谈，差点逼走了我们团队的骨干。”

原来，她只是想指出员工工作中的问题，结果说着说着，员工红了眼，说 “你从来没看到过我的努力”，直接提出了离职。
朋友委屈又无奈：“我明明是为了他好，怎么就成了他眼里的‘坏人’？”

其实，这不是员工玻璃心，而是管理者没掌握绩效面谈的 “底层逻辑”。绩效面谈的本质，从来不是 “批评”，而是 “沟通” 和 “赋能”。

6月25-26日，礼明讲堂特约讲师卢蓓婷老师带来的绩效领导力情境模拟沙盘培训课，就是为了帮管理者避开这些坑。

作为沉浸式决策模拟专家，卢老师会把你在工作中遇到的所有绩效难题，都搬进沙盘里：
员工抵触绩效怎么办？
目标完不成，怎么谈才能激发动力？
不同性格的员工，绩效面谈话术怎么调整？

你不用在真实工作里试错，就能在沙盘里练会能直接用的技巧。课程惊喜价 2950 元 / 人，名额有限，现在报名还能加入专属学习群，课后有老师答疑辅导。

别让一次无效的绩效面谈，毁了一个核心员工，也毁了团队的信任。