礼明讲堂公开课 · 两天精品工作坊

《十商识人》用十个维度读懂人的底层操作系统

第一天向内「识己」——解码你自己的优势与盲区;第二天向外「识人」——掌握系统化的人才识别方法论。从自我认知到招聘用人,一套模型贯穿始终。

两天线下工作坊 十商系统模型 沙盘实战演练 工具包直接落地
15企业培训经验
10,000+累计培训学员人次
300+情景模拟沙盘课程交付
10+原创版权沙盘课程
两天课程总览

向内看 · 向外看,一套模型贯穿识己与识人

两天独立又递进的精品工作坊:第一天用十商解码自己的底层操作系统,第二天用十商构建系统化的人才识别能力。

DAY 1 · 识己篇

十商自我解码

读懂自己的底层操作系统

核心问题我的十商长什么样?我的优势和盲区在哪里?
关键词自我认知优势发现盲区突破成长路径
适用场景个人成长、职业规划、领导力自省
核心产出个人十商雷达图 + 成长发展计划
DAY 2 · 识人篇

十商系统识人

看透他人的科学方法论

核心问题如何用十商精准识人?如何在不同场景中应用?
关键词精准识人场景应用沙盘实战系统工具
适用场景招聘选拔、团队管理、晋升评估、深度合作
核心产出十商识人工具包 + 场景应用手册
十商模型

十商不是十个分数,而是十个观察维度

十商是一个生态系统,不是十个独立指标——三层金字塔,决定你能走多远、为什么奋斗、能做成什么。

表现层

IQ 智商TQ 知识技能商PQ 人际商CQ 价值观商

决定你能做成什么

驱动层

MQ 动机商LQ 学习商XQ 经验商

决定你为什么而奋斗

基础层

HQ 健康商EQ 情商AQ 逆商

决定你能走多远

一个模型,三层能力结构
看清一个人的底层操作系统

基础层决定抗压与续航,驱动层决定内驱与进化,表现层决定成果与影响力。课程将带你识别自己的最强协同组合与木桶最短板,找到高杠杆的发展点。

IQ智商
TQ知识技能商
AQ逆商
HQ健康商
EQ情商
XQ经验商
MQ动机商
PQ人际商
LQ学习商
CQ价值观商
关键洞察:根基不稳,表现再亮眼也是昙花一现。
目标学员

这门课适合谁

无论你是在管理团队、招聘人才,还是规划自己的成长路径,都能从十商中找到可用的视角与工具。

企业管理者

需要精准识人、搭建团队、评估晋升,让用人决策有依据。

HR 从业者

需要系统化的面试评估方法,从经验判断走向科学识人。

创业者

选合伙人、建核心团队,把关键的识人决策前置到合作之前。

每一位职场人

希望提升自我认知与识人能力的你,都能带走一份成长地图。

课程安排

两天课程 · 模块化设计

从自我解码到系统识人,上午建立方法与工具,下午实战演练与落地。

上午 09:00-12:00

读懂自己的底层操作系统

模块一
破冰与认知重启
  • 互动开场:"你最擅长的三件事",揭示自以为的强项与他人眼中的差距
  • 十商模型全景速览:IQ / TQ / AQ / HQ / EQ / XQ / MQ / PQ / LQ / CQ
  • 三层金字塔:基础层、驱动层、表现层的能力结构
模块二
十商自我深度测评
  • 绘制个人十商雷达图:1-10 分自评 + 三个关键行为证据
  • 洞察一:失衡比平均更暴露本质,追问短板在保护什么
  • 洞察二:压力下的退化揭示真实层级,识别你的退守类型
  • 洞察三:消费决策比问卷更诚实,账单与日程表从不撒谎
下午 13:00-16:30

找到你的成长杠杆

模块三
十商协同与代偿
  • 四大成长组合:自驱进化、关系赋能、坚韧奋斗、格局落地
  • 识别"木桶最短板"与一票否决风险,看清强项在兜底什么
  • 语言指纹:高频词汇暴露你的认知偏好
模块四
个人发展路径设计
  • 十商动态演化:可发展的状态,而非固定标签
  • IDP 工作坊四步法:定位优势、识别高杠杆点、三个月微行动、不做清单
  • 三人小组教练:主述者、提问者、观察者轮流反馈
  • 第一天总结与第二天预告,布置"课后彩蛋"观察练习
上午 09:00-12:00

建立系统化识人方法

模块一
快速回顾与视角转换
  • 十商模型快速唤醒与三层金字塔回顾
  • 从"我感觉他不错"到"我有依据判断他胜任"
  • 五大洞察原则(识人版)与五大面试死穴
模块二
识人核心方法
  • 三维识人坐标轴:认知功能、态度倾向、意识深度 + 八种典型人格画像
  • 四步识人法:定位主导商、评估失衡点、观察协同模式、推演发展轨迹
  • 深度追问技术:漏斗追问法 × 剥洋葱法,STAR 法则升级版
  • 8 分钟微面试实战:面试官、候选人、观察员三方演练
下午 13:00-16:30

场景应用与沙盘决策

模块三
多场景识人应用
  • 招聘选拔:岗位-十商权重速查表,画出理想候选人雷达图
  • 团队管理:五种成员类型识别、冲突预测与商数互补配对
  • 晋升评估:商数权重转移诊断;高压危机与深度合作场景速览
模块四 · 模块五
沙盘实战与课程闭环
  • 模拟"产品总监"真实招聘决策:直觉判断 → 信息卡揭示 → 深度追问 → 复盘
  • 对照直觉判断与系统分析,看见履历崇拜与光环效应的偏差
  • 两天学习地图回顾,制定个人行动计划与"十商微行动承诺"

课程时间与模块以现场实际安排为准,欢迎联系确认最新开班计划。

课程亮点

为什么值得来听

不只有理论,更有可带走的方法、工具与一次真实的决策演练。

十商系统模型

十个观察维度 + 三层金字塔,一套框架贯通识己与识人,拒绝碎片化经验。

三维识人坐标

融合荣格心理学的立体识人框架,快速定位人格类型与行为模式。

深度追问技术

漏斗追问 × 剥洋葱法,STAR 法则升级版,追问到行为证据与真实动机。

沙盘实战决策

模拟真实招聘场景四轮推演,亲眼看见直觉偏差,带走一份识人工具包。

讲师介绍

主讲导师 · 卢蓓婷

沙盘课程研发架构师 | 人才发展专家,把真实业务痛点搬进课堂。

卢蓓婷老师

卢蓓婷

沙盘课程研发架构师 · 人才发展专家

让决策后果可见,让识人成为能力

深耕沙盘模拟实战领域 10 年+,拥有 10 年以上外企高管经历,带着真实业务痛点进行"模拟建模";成功开发并交付 10+ 款经营类、领导力类、商战博弈类版权沙盘,聚焦"决策后果的可视化",通过高密度博弈与复杂经营链路,推动管理思维跃迁。

15 年企业培训经验
10,000+累计培训学员
300+ 场沙盘课程交付
10+ 款原创版权沙盘
《看透:金牌面试官》沙盘 《乘法:团队管理与赋能》沙盘 《商战博弈》沙盘 《风云:市场运营管理》沙盘 精准识人面试技巧提升 中层管理技能

《十商识人》两天精品工作坊 · 正在报名

小班授课,名额有限。想用十商看清自己、看透他人,欢迎随时咨询课程安排与开班计划。

136-7173-0120 李老师 · 微信同号
课程咨询二维码(占位,请在后台替换为真实二维码图片) 扫码添加微信 · 咨询课程

礼明讲堂 · 公开课专题页 | 内容源自《十商识人》两天课程课纲