跨部门总甩锅？绩效领导力培训治本

销售说产品交付太慢，研发说需求天天变；生产说采购总掉链子，采购说预算卡得太死。每个部门都觉得自己很委屈，问题却迟迟解决不了。

很多企业把跨部门协作问题归结为“沟通不畅”，于是开会、团建、建群，折腾一圈，效果有限。

其实跨部门冲突的底层，往往是目标设计出了问题。每个部门只对自家KPI负责，各自为战，缺少对公司整体目标的共同承担。当绩效体系里没有“全局目标”的牵引，部门之间自然互相防着、互相甩。

想要打破这个局面，管理者需要具备一种能力：站在公司全局看绩效，而不是站在部门墙里看绩效。也就是把战略目标层层解码，让每个部门都清楚自己在大盘里的位置，以及和其他部门的协作关系。

这种全局视角，靠讲道理很难建立，需要在真实情境里反复练。

礼明讲堂《绩效领导力情境沙盘》的独特之处就在这里：课程把市场、生产、研发、销售完整放进同一个沙盘里，学员分别扮演不同部门的管理者，共同面对同一个经营大盘。很快你就会发现，只顾自己部门的指标，整盘生意会越来越难做；而目标一旦对齐，协作会顺畅得多。

3×3×3立体模型正是围绕“三阶业务×三层管理层×三大绩效环节”搭建的，帮管理者建立跨层级的全局绩效思维。6重角色赋能，也让管理者学会在引领者、沟通者、导航者之间灵活切换。

课程在上海，滚动开班。如果你正被部门墙困扰，欢迎来沙盘里体验一次“全盘视角”。

有任何问题可随时联系李老师：13671730120（微信同号）。