从东南亚建厂到海外并购：长安汽车出海风控全复盘

导读：为什么拿长安汽车当参照？因为它完整走过“从早期海外市场试水，到东南亚、欧洲搭建生产基地，再到完成品牌本土化落地和海外并购”的整条路。这条路上踩过的坑，比任何宏观报告都更接近一线现实。

01 泰国工厂建设：多国团队的协同难题

多国家团队、多层级分包商、当地政府部门的协同中，信息差是最大的隐形风险。课程结合长安汽车泰国工厂建设案例，分享跨时区同步机制、分级沟通权限设置的实操方法。

02 海外并购：与目标公司的谈判陷阱

复盘长安汽车并购海外车企过程中，与标的企业、第三方律所投行沟通的典型分歧，讲解如何建立“前置共识清单”，避免信息不对称导致的谈判陷阱。

03 跨境资金：汇率波动的利润保卫战

以长安汽车跨境资金结算、汇率对冲实操为例，拆解多币种收付汇中的汇率波动风险、跨境支付链路断点问题，分享外汇套期保值、本地资金池搭建的落地经验。

04 全流程复盘：从立项到落地的方法论

课程最后完整拆解长安汽车某海外项目从立项到落地的全流程风险应对经验，提炼可复用的方法论，并现场发放《海外风险自查清单》与核心风险应对模板。

写在最后

标杆企业的价值，不是让你模仿它，而是让你不必再用自己的利润去交同一笔学费。

2026年10月29日（周四），上海市虹口区四川北路1666号15楼，报名费2500元/人，适合中高层管理人员。