汇率、工会、专利……这些出海暗礁，中高层躲得过吗

导读：如果下面这些场景有一个说中了你，这门课就值得来：项目推进一半，当地工会的集体谈判规则完全超出你的管理经验；跨境结算时一次汇率波动，直接吞掉项目全年利润；并购完成后，才发现目标公司专利存在权属隐性瑕疵。

01 那些“国内不常见”的风险

海外汽车行业常见的渠道返利规则、经销商库存兜底机制，在国内并不多见；不同国家劳动法下的解约补偿规则、历史遗留劳动合同隐患，也远超国内管理经验。这些隐性规则，尽调阶段不识别，运营阶段必踩坑。

02 一个人的盲区，一群人的解法

分组破冰环节，学员结合自身岗位分享过往接触过的海外业务风险场景；案例研讨环节，给定某车企海外并购的简化场景，各组针对11类风险输出初步防控方案——你的问题，可能就是别人的前车之鉴。

03 带得走的东西

《海外风险自查清单》＋核心风险应对模板，当天发放。还有跨文化管理的实战方法：宗教习俗尊重、反歧视合规、本地职场礼仪，以及核心人才保留的激励机制与文化融合过渡方案。

写在最后

出海的学费，交一次就够了。剩下的，让标杆企业的经验和一套完整的工具替你交。

2026年10月29日（周四）09:00—16:30，上海市虹口区四川北路1666号15楼，报名费2500元/人。