战略落不了地？缺的是绩效领导力培训

很多老板发现，战略写在PPT上很漂亮，落到部门、落到个人，就开始层层打折。高层觉得中层执行不力，中层觉得资源不够、员工不配合，员工觉得目标跟自己没关系。一圈下来，问题绕回原点，谁都没错，但业绩就是上不去。

症结往往不在员工，而在中层管理者的绩效领导力。所谓绩效领导力，不是会打分、会考核，而是能把公司战略翻译成团队听得懂、接得住的目标，并且持续跟进、辅导、纠偏，形成闭环。

可惜的是，很多中层管理者是从业务骨干提拔上来的。业务能力强，不代表目标拆解、绩效辅导、跨部门协同这些能力天然具备。没有经过系统训练，只能凭感觉带团队，战略落地自然成了空话。

这也是为什么，现在越来越多企业开始重视中高层管理者的绩效能力训练。礼明讲堂的《绩效领导力情境沙盘》课程，正是围绕这个痛点设计的。课程用8大经营场景，模拟市场、生产、研发、销售的真实经营节奏，让管理者在沙盘演练中体会目标拆解与绩效闭环。

3×3×3立体模型，把三阶业务、三层管理层、三大绩效环节串起来；6重角色赋能，帮管理者补齐引领、塑造、激发、培养、沟通、导航六种能力。不是听一场讲座就结束，而是让能力在真实场景里长出来。

课程在上海，滚动开班，适合正被战略落地困扰的企业创始人、高管和部门负责人。如果你也在为"目标层层打折"发愁，不妨给自己两天时间，换个思路重新理解绩效管理。

有任何问题可随时联系李老师：13671730120（微信同号）。