新人留不住、老师傅不愿教？这堂班组长培训课，把带人变成步骤

老师傅心里犯嘀咕：教会徒弟，饿死师傅？教吧，耽误自己产量；不教吧，上面又天天说要培养新人。新人这边也委屈：没人告诉我标准是什么，全靠自己看，错了还要挨骂。

两边都有道理，问题就出在“带人”这件事，从来没有被认真设计过。

好的传帮带，不是让老师傅凭心情教，而是把“教什么、怎么教、教到什么程度”定下来。比如OJT——在岗培训，不是把人往工位一放，而是按步骤来：先讲解，再示范，让新人做一遍，你观察纠偏，最后让他独立做、你在旁边看着，确认没问题才算毕业。每一步都有明确动作，老师傅知道教到哪算完，新人知道学到哪算会。

再配一张技能矩阵，把每个岗位需要的技能列出来，谁已经掌握、谁还在学、谁可以当师傅，一目了然。带人就有了进度条，不用靠感觉。

课程里还会讲怎么识别高潜：不是看谁活干得利索，而是看谁愿意学、愿意扛事、遇到问题会想办法。这些人，值得多花点心思。

班组长的产出，一半在自己手上，一半在别人手上。把人带出来，你的班才转得起来。

《金牌班组长全技能提升》两天课程，上海滚动开班，带人与员工培养是核心模块之一。想了解的可以留言或私信。

有任何问题可随时联系李老师：13671730120（微信同号）。