管理课听了没效果？绩效领导力培训练实战

你有没有过这样的经历：周末听了一整天管理课，笔记记了满满几页，老师讲的道理都认同。周一回到办公室，面对真实的问题，还是不知道从哪下手。

不是老师讲得不好，而是传统讲授式培训天然有个短板：知识是别人的，经验是自己的。

道理进入大脑，和变成行为之间，隔着大量的练习。就像学游泳，看再多视频、听再多讲解，不下水永远学不会。

管理能力尤其是这样。目标怎么拆、反馈怎么给、冲突怎么处理、人心怎么聚，这些都不是听会的，是练会的。

这也是情境沙盘式学习越来越受欢迎的原因。它把管理场景压缩进课堂，让学员在模拟的经营环境里，真实地做决策、踩坑、复盘、再调整，把“知道”变成“做到”。

礼明讲堂《绩效领导力情境沙盘》就是这样的课程。学员分组经营企业，连续推演多个财年，覆盖市场、生产、研发、销售全链条。每个决策都有结果，每个结果都会复盘，学员在一次次推演中，把绩效管理的方法真正内化成自己的行为习惯。

课程独创3×3×3立体模型，系统覆盖三阶业务、三层管理层、三大绩效环节；6重角色赋能，帮管理者在沙盘里把引领者、塑造者、激发者、培养者、沟通者、导航者6种角色逐一练到位。

课程在上海，滚动开班。与其再听一堂“当时很爽”的课，不如来沙盘里真正“练一把”。

有任何问题可随时联系李老师：13671730120（微信同号）。