一天忙到晚却当不好班组长？这堂培训课先教管好自己

如果你也有这种感觉，先别急着怪自己能力不行，大概率是时间花错了地方。

管理学里有个老掉牙但很管用的工具——四象限：把手里的事分成重要紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急。班组长最容易陷进去的是“紧急不重要”：别人喊一声就去，设备叫一声就冲。一天下来忙得脚不沾地，真正重要的事——培养人、优化流程、预防问题——一件没做。

破解方法也简单：每天留出一段不被打扰的时间，专门处理“重要不紧急”的事。哪怕只有半小时，长期坚持，你的班和别人的班就会拉开差距。

除了时间，还要管情绪。班组长是夹心层，压力大、委屈多，如果自己先崩了，整个班组都能感觉到。情绪管理不是压抑，是给情绪一个出口：每天下班前写三行复盘——今天哪件事处理得好、哪件事下次要改、明天最重要的一件事是什么。写下来，情绪就有了去处，脑子也清爽了。

再配合SMART原则给自己定个小目标：具体、可衡量、能达成、相关、有时限。比如“下个月把交接班表完整执行起来”，比“我要好好管理”有用一百倍。

班组长先把自己管明白，才谈得上管好一个班。

《金牌班组长全技能提升》两天课程，上海滚动开班，自我管理与时间管理是最后一个模块。想了解的可以留言或私信。

有任何问题可随时联系李老师：13671730120（微信同号）。