绩效考核走过场？绩效领导力培训来激活

很多公司的绩效管理，最后都会变成这样一套流程：季度初定目标，季度末打分，分数和奖金挂钩，员工签字确认，归档。

看起来环环相扣，实际上员工早就摸透了套路：目标定得保守一点，评分标准模糊一点，结果都差不多。绩效管理慢慢成了一年四次的“例行公事”，对业务毫无推动。

绩效管理为什么会僵化？一个很重要的原因：它被当成了一套“表格系统”，而不是一套“管理系统”。

真正有效的绩效管理，重点不在表格怎么设计，而在管理者有没有做到三件事：目标是否清晰共识、过程是否持续跟进、反馈是否及时有效。表格只是载体，管理者的行为才是发动机。

也就是说，绩效管理制度再好，落到执行层面，靠的还是管理者的绩效领导力。

这也是很多企业选择礼明讲堂《绩效领导力情境沙盘》的原因。课程不教你怎么填表格，而是用8大经营场景模拟真实经营，让管理者在推演中，亲身体会目标共识、过程辅导、反馈复盘对业绩的真正影响。

3×3×3立体模型，把三阶业务、三层管理层、三大绩效环节串联起来，帮管理者看清绩效管理的完整逻辑；6重角色赋能，则让管理者在实践中补齐引领、塑造、激发、培养、沟通、导航六种能力。

课程在上海，滚动开班。如果你的绩效管理也在“走过场”，欢迎来沙盘里重新激活它。

有任何问题可随时联系李老师：13671730120（微信同号）。