为什么有的车间一眼就“高级”？班组长培训：目视化与6S

看三个地方：物料有没有固定位置？设备状态有没有标识？进度有没有人能一眼看懂？

管理得好的班组，现场是会“说话”的。工具用完归位，标识清清楚楚，哪里有问题，红黄绿灯一亮，不用喊人，大家都知道该注意什么。这就是目视化管理——把管理意图变成一眼能看懂的信息。

有人觉得这是形式主义，贴贴标签而已。其实不是。目视化的本质，是把“靠人记、靠人问”变成“靠现场自己说话”。人总会有忘的时候、忙的时候，但看板不会忘。员工一抬头就知道今天的目标是多少、还差多少、哪个环节慢了，不用等班组长来催。

配合目视化的，还有两样东西：6S和标准化作业。6S不是大扫除，整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，每一步都是在消除浪费、减少找东西的时间；标准化作业是把“老师傅心里那本经”写下来，让任何人照着做都能做出合格品，而不是靠某一个人。

现场管理没什么高深理论，就是把该放的放在该放的地方，把该看的让所有人都看到。

《金牌班组长全技能提升》两天课程，上海滚动开班，目视化与6S是现场管理模块的重点。想了解的可以留言或私信。

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