目标定了难落地？绩效领导力培训会拆解

你有没有见过这样的团队：年初目标定了几十条，每条都重要，每条都紧急。到了年中，大家忙得脚不沾地，却没几件事真正做成了。

问题出在哪？不是团队不努力，而是目标管理出了问题。

目标管理的核心，从来不是“把目标定得多”，而是“把目标拆得准”。从公司战略，到部门目标，再到个人任务，每一层都要能对齐、能落地、能衡量。少一环，目标就悬空了。

很多管理者不擅长做这件事：要么把公司目标原封不动转发给下属，要么凭感觉把任务往下分。结果就是，目标层层失真，执行层层打折。

拆目标，是一项需要刻意练习的硬功夫。它要求管理者既懂战略，又懂业务，还要懂人。

这种功夫，课堂上很难讲透，但在沙盘里可以练出来。礼明讲堂《绩效领导力情境沙盘》课程，把学员放进一个连续经营的真实情境中，让大家亲手制定经营目标、拆解部门任务、调配有限资源。目标拆得好不好，业绩数据马上给出答案。

课程独创的3×3×3立体模型，恰好覆盖了“三阶业务×三层管理层×三大绩效环节”，帮管理者把目标拆解的逻辑彻底理顺。配合6重角色赋能，让管理者在推演中掌握引领者、塑造者、导航者等角色的实战用法。

课程在上海，滚动开班。如果你也在为目标“定而难落”发愁，欢迎来沙盘里练一练拆目标的功夫。

有任何问题可随时联系李老师：13671730120（微信同号）。