送班组长去培训，最怕“学完就忘”：这门课让你带份行动计划回来

钱花了，时间花了，效果没留下。次数多了，老板对培训这件事都开始将信将疑。

培训没用的原因，通常不是老师讲得不好，而是缺了最后一步：转化。

学到的内容，要变成行动，才算真正学到。好的培训，会逼着学员在结课之前做一件事——定一份“返岗行动计划”：回去之后，我要在什么时间内，把哪件事，做到什么程度。不要求多，一件事就够了。

比如：回去第一周，把交接班表用起来；第一个月，把班组技能矩阵做出来；这个季度，把5Why分析方法教会两个骨干。有了具体动作，培训的价值才开始兑现。三个月后再回看，班里的变化是看得见的：异常少了、扯皮少了、新人上手快了、班组长不用天天救火了。

对企业来说，班组长是承上启下的关键一环。一个班组强，一条线就稳；一批班组强，整个制造体系就稳。投资班组长，是在给企业打地基。

《金牌班组长全技能提升》两天课程，上海滚动开班，结课时每位学员都会制定自己的返岗行动计划。想了解的可以留言或私信。

有任何问题可随时联系李老师：13671730120（微信同号）。